10 октября в Центральном офисе Бизнес-школы Игорь Сокуренко, сертифицированный консультант по управлению, бизнес-тренер, член Национального Института Консультантов по Управлению России (Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine) в г.Тирасполь, провёл семинар-тренинг для топ-менеджеров "Персональные стратегии успеха". Тренинг прошел в рамках проекта "Создание устойчивой системы делового образования в Приднестровье",который финансируется Европейским союзом, внедряется и софинансируется Программой Развития ООН.
Тренер с многолетним опытом управленческого консультирования компаний Украины поделился своими знаниями с руководителями и менеджерами ведущих приднестровских предприятий таких, как ОАО «Газполимерсервис», ООО «Прайм», ЗАО «Квинт», ООО «Апельсин», ЗАО «Одема» им. Соловьевой, ООО «Тиротекс-Энерго», ООО «Сады Приднестровья», ООО «Люрофи», ООО «Король», ЗАО «Тиротекс», ООО «Холпарк», ООО «Аудиторское предприятие Баланс», ООО «Медин», ДООО «Фиальт-Агро», ЗАО «Стандарт страхования».
Программа семинара была интересной и очень насыщенной. Игорь Сокуренко рассказал приднестровским топ-менеджерам о том, какие существуют уровни зрелости бизнеса, как проводить стратегический анализ предпринимательской деятельности, а также поделился опытом внедрения системы оперативного управления организацией.
Своими впечатлениями о семинаре поделилась Татьяна Овчаренко, директор ООО «Аудиторское предприятие» Баланс»: «Семинар был результативным и мотивирующим! Прежде всего, я взяла на заметку то, что нужно начинать с себя. Теперь я не вижу проблемы в своих коллегах, я вижу проблему в себе. Из-за отсутствия времени нет возможности проанализировать свои поступки, планирование. Как бы колесо бизнеса быстро не крутилось, как бы дни не летели, надо найти момент остановиться и подумать. Также нужно доверять своим сотрудникам, убедиться, что они могут без меня работать. Если не с завтрашнего дня, то в ближайшее время, я все свои обязанности перераспределю на работников и буду координировать их деятельность».
Сергей Писаренко, директор ДООО «Фиаль-Агро»: «Эмоции, как руководителя, позитивные, перспективные и «напоминающие». Создается впечатление, что мы где-то это уже проходили и где-то об этом слышали, сталкиваясь ежедневно с вопросами при ведении своего бизнеса. Для себя я узнал много нового, например, методы стратегического анализа, оценку времени, структуру планирования и многое другое».
